Verhoog tevredenheid van personeel
Omdat de meeste toewijzingen van studenten aan activiteiten automatisch gedaan worden tijdens het inplannen en roostermaken, kunnen academisch managers meer tijd besteden aan studenten die extra advies en begeleiding nodig hebben.
Tijdens het samenstellen van het rooster kunnen academisch managers rekening houden met de voorkeuren van docenten voor wat betreft het tijdstip van onderwijs. Het verzamelen van de voorkeuren van docenten kan via het web gebeuren wat leidt tot een efficiënter gebruik van de tijd van docenten en grotere nauwkeurigheid en kwaliteit van data.
Syllabus Plus handhaaft een accuraat rooster voor elke docent en is toegankelijk via een browser. Elke roosterwijziging die gemaakt wordt gedurende het jaar wordt automatisch bijgewerkt in de persoonlijke agenda, wat de administratie gedurende het jaar vermindert.
Gebalanceerde werklast
Het werk dat elke docent wekelijks moet uitvoeren naast het onderwijs kan ingepland worden en wordt gebruikt om de werklast van die persoon over het hele jaar te beheren. Docenten kunnen aan onderwijsactiviteiten toegewezen worden op een manier die rekening houdt met veel factoren, inclusief loopbaanontwikkeling, de noodzaak om belangrijke projecten te beschermen of gewoon om het werk gelijk te verdelen. Op verschillende momenten gedurende het jaar kan tijd vrijgemaakt worden voor onderzoeksprojecten.
Het inplannen van de complete werklast van elk personeelslid helpt een instituut om de kosten te beheersen en er voor te waken dat arbeidscontracten overschreden worden en dat personeel te veel onder druk staat op de werkplek.
Ontwikkeling van het curriculum
Nieuwe curricula, nieuwe studieprogramma's en nieuwe modules kunnen vormgegeven worden en binnen een strategische planningsopzet kan onderzocht worden of ze rendabel zijn.
Ontwikkeling van inkomsten
Het verhogen van uw inkomsten; het verlagen van de kosten; meer opbrengst. Dat kunnen Scientia's oplossingen voor u bereiken.
Bijvoorbeeld: Het aantal ingeschreven studenten op uw instituut kan omhoog gaan, wat meer opbrengsten oplevert, zonder dat uw bijbehorende kosten stijgen. Een aantal casestudy's hebben de aanzienlijke winst aangetoond die behaald kan worden. De University of Newcastle in Australië groeide van 13.000 studenten in het jaar 2000 naar 18.000 in 2006, terwijl ze tegelijkertijd de centraal toegewezen onderwijsruimte reduceerden van 66 naar 58 ruimten. Een grote universiteit in het Verenigd Koninkrijk zag dat de studentpopulatie groeide met 8% zonder dat de algemene onkosten voor ruimte stegen.
